PROCESO ADMINISTRATIVO
Comprende de 4 funciones fundamentales que conforman el proceso administrativo:
- Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
- Pronosticar.
- Establecer las condiciones bajo las cuales se realizara el trabajo.
- Seleccionar y declarar las tareas para lograr losobjetivos.
- Establecer un plan general de logros, para encontrar nuevos y mejores medios para la realizacion del trabajo.
- Establecer politicas, procedimeintos y metodos de desempeño.
- Anticipar los posibles problemas futuros.
- Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
ORGANIZACION: Se distribuye el tarbajoentre los miembros del equipo.
- Sub dividir el trabajo en unidades operativas (departamentos)
- Agrupar las obligaciones operativas en puestos
- Aclarar los requisitos del puesto.
- Seleccionar y colocar a los individuos en los puestos indicados.
- Utilizar y adecuar la autoridad necesaria para cada miembro.
- Proporcionarlas facilidades personales y otros recursos.
- Ajustar la organizacion a la luz de los resultados del control.
EJECUCION: Por losmiembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo para el bien de la institucion.
- Poner en practica la filosofia de participacion por todos los afectados por la desicion.
- Conducir y retar a otros para kehagan su mejor esfuerzo.
- Motivar a los miembros
- Comunicar con efectividad.
- Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
- Recompensar con reconocimiento y buena paga por una labor bien hecha.
- Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
- Revisar los esfuerzos de la ejecucion a la luz de los resultados del control.
CONTROL: De las actividades para que se conformen con los planes.
- Comparar los resultados con los planes generales.
- Evaluar los resultados contra los estandares de desempeño.
- Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
- Comunicar cuales son los medios de medicion.
- Transferir datos detallados que muestren las comparaciones y variaciones.
- Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesario.
- Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
- Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
